Минуло трохи часу після Форуму Підприємців Forbes, тож ділюсь найцікавішими думками щодо ШІ не з панельної дискусії, а з виступів інших спікерів. На точність цитат не претендую, але сподіваюсь, суть передаю вірно.
AI як челленджер, а не тільки як ресерч
Сергій Костя, маркетинг-директор Bolt, радив використовувати AI не лише як інструмент для ресерчу, а і як челленджера, який ставить питання та допомагає викристалізувати ідеї, коли команди немає поруч.
Зростання без пропорційного збільшення команди
Також говорили про можливість зростання бізнесу без пропорційного збільшення команди. На нашій дискусії теж обговорювали схожу тему, і в більшості зійшлись на думці, що вивільнений час співробітників іде в розвиток бізнесу.
ШІ починається з керівника
Руслан Конаков з ПриватБанку говорив про те, що ніхто в компанії не буде використовувати ШІ, якщо ним не користується сам керівник. Не знаю, як із використанням, але віра в технологію тут точно має бути.
NotebookLM і практичні інструменти
Практична порада, яку я теж дуже підтримую, — NotebookLM. Для деяких задач це набагато простіше, ніж будувати RAG-систему.
Продажі, презентації та нові ролі
Михайло Рогальський з monobank показував свій персональний граф знань і як він з ним працює. А ще було багато думок про те, що ШІ підвищує продуктивність команд, і тепер менеджер може самостійно робити значно більше.
Я б від себе додала, що замість помічника-людини тепер у менеджера є помічник якийсь Клод Джипітішович або Gemini Грокович. І ще один інсайт уже більше з продажів: презентацій, щоб продати проєкт, тепер недостатньо. Я прямо бачу одну з професій скорого майбутнього — вайбкодер, створювач пропоузалів і демок.
Якщо у вас типова задача й потрібне готове рішення, подивіться AI-модулі для бізнесу. Якщо процес специфічний або зав’язаний на внутрішні правила, краще стартувати з кастомної AI-розробки. А перед запуском завжди корисно пройти AI-діагностику бізнес-процесів.
Agile замість waterfall
В цілому схоже, що з AI зараз як колись із проєктним менеджментом. Багато керівників уже еволюціонують від waterfall-ідеї “колись ШІ все замінить” до agile-підходу: де зараз бачимо конкретну можливість — туди і треба впроваджувати.
